随着《保健食品备案产品剂型及技术要求（2021年版）》等法规的出台与监管的持续收紧，保健食品行业“贴牌生产”（OEM/ODM）模式受到严格限制。这一政策导向旨在提升产品质量，保障消费者权益，但也对众多依托贴牌模式进入市场的企业，尤其是业务范围涵盖保健食品的日用百货类企业，提出了严峻的挑战。面对“不能贴牌”的新规，企业亟需转换发展思路，从单纯的渠道商或品牌运营商，向更具核心竞争力的实体转型。

对于综合经营日用百货与保健食品的企业而言，转型并非意味着放弃保健食品板块，而是需要从根本上重塑业务模式。可行的转型路径主要集中在以下几个方面：

1. 向自主研发与品牌建设转型
这是最根本的转型方向。企业需要建立自身的研发团队或与专业研究机构深度合作，针对目标人群的健康需求，开发具有科学配方和明确功效的原创产品。这要求企业投入资金进行原料研究、配方设计、功效验证和安全评估。必须同步构建强大的自主品牌，通过讲好品牌故事、传递健康理念来赢得消费者信任，摆脱对代工厂品牌依赖。初期可从某一细分品类（如针对特定人群的膳食补充剂）进行突破，打造明星单品。

2. 深耕供应链，向上游延伸
企业可以凭借在日用百货领域积累的渠道与资金优势，向上游优质原料供应或生产制造环节延伸。例如，投资或控股符合GMP标准的自有生产基地，实现对产品品质、成本和生产周期的直接控制。或者，与核心原料产区建立战略合作，锁定高品质、可追溯的原料来源，构建从“原料”到“成品”的供应链壁垒，这不仅能满足自有品牌需求，未来也可为行业提供高质量的生产服务。

3. 强化“日化百货+健康服务”的生态融合
利用日用百货门店或线上平台贴近消费者的优势，将健康食品的销售与健康管理服务相结合。例如，在门店设立健康体验区、提供简单的健康检测、营养咨询，或开发结合健康食品推荐的个人护理套装、家庭健康套餐等。通过“产品+服务”的模式，提升客户粘性与客单价，将保健食品从标准化商品转变为个性化健康解决方案的一部分。

4. 聚焦渠道精细化与数据化运营
在无法依赖贴牌快速扩充SKU（库存单位）的情况下，企业需更精准地选品和运营。利用日用百货业务积累的消费者数据，深入分析不同客群的健康需求与购买偏好，进行精准的产品引进和营销推送。转型为以数据驱动的“健康产品精选平台”或“健康生活方式零售商”，用更少的单品实现更高的销售效率和客户满意度。

5. 审慎拓展合规的委托生产模式
新规并非完全禁止委托生产，而是要求更严格的合规性。企业可以寻求与具备完整研发能力、生产资质（保健食品注册证书或备案凭证）的持证工厂进行合作，采用“委托生产”而非简单的“贴牌”模式。在这种合作中，企业需深度参与产品研发、质量标准制定和全过程监管，使自身成为真正的“责任主体”，而不仅仅是商标持有者。

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保健食品监管的趋严，在短期内给相关企业带来了阵痛，但长期看，有助于行业洗牌，走向高质量、规范化发展。对于业务涵盖日用百货和保健食品的企业，挑战亦是机遇。成功的关键在于放弃短平快的贴牌思维，转而构建以研发为核心、以供应链为支撑、以品牌和服务为价值载体的长期竞争力。通过将健康产品与日化百货的日常消费场景深度融合，企业有望开辟出一条更具韧性和增长潜力的新发展道路。